蝙蝠资本创始合伙人：现在谁做搜索肯定不靠谱

　　中新网8月28日电 互联网时代，只要有新的业务模式出现，BAT的触角很快便会触及到这个领域。或是投资收购，或是模仿另起炉灶，在这样的环境下，初创企业如何避免过早与BAT产生摩擦？蝙蝠资本创始合伙人屈田、肖军做客中新网视频访谈间时表示，加入BAT行业或被BAT收入，不见得是特别坏的事，但作为一个公司的CEO，一开始就想着卖给BAT，就很难引起大公司的尊重，也不见得能卖得了。

　　屈田表示，BAT主要有两个特征，一个是习惯做轻的平台，厌恶线下团队。第二，BAT需要做一个平台给各个行业来用，不愿意在一个行业里深钻，因为那样得到的市场对他们来说太少了。

　　肖军也表示，BAT更平台化，对一些垂直的领域，脏、苦、累的都会规避，所以真正的可能有机会的就是我O2O。“淘宝或者京东给大量的物流公司带来了生机，使得这个就业其实在增加，越来越多物流方面的企业成长的非常好。所以，像这种领域是BAT他们自己不太愿意亲自去做的，现在谁再去做搜索，我们觉得肯定不靠谱，但是其他东西还是有机会。”

　　既然免不了会跟BAT发生交集，与其这些规避不了，干脆加入到BAT战队当中，获得更多的资源、支持、资金平台，这种模式可行吗？

　　肖军表示：“高德开始做汽车行业，这个行业的毛利非常高，但是进入互联网领域以后，就是必须去找更多的直接用户，需要大量的市场营销活动。所以就由盈利的公司，渐渐变成一个盈利少的公司，变成一个亏损的公司，再往下做因为这个领域是基础建设，做地图和地图相关的应用，那百度也出来开始进入了。”肖军认为，加入BAT的行业，或者企业做的好被BAT收购，也不一定是一个特别坏的事。

　　屈田认为，创始人更多的要顺势而为，如果有能力去独立做一家公司，就应该去发展，但是做到一定阶段然后，BAT愿意给一个好的价格，公司也能够有一个更好的发展，也可以考虑加入BAT，这完全在于个人选择。

　　“但是我想说的是，如果作为一个公司的CEO，在开始创始的时候就抱着卖给BAT的想法，那么很难引起大公司的尊重，也不见得能卖得了。一开始一定自己做，但是可以把未来出售给BAT作为备选方案。”屈田补充。(中新网IT频道)