1号店将在10月关门 这则消息炸翻了电商圈(2)

剑指天猫超市大本营所在地杭州，开展大规模年货节活动，推出千款畅销品冰点价、特色商品钜惠、线上五折列车、春节不打烊等一系列促销活动。
 

在今年5月又进行了品牌升级，定位于一二线城市的高端家庭用户，力求在消费升级的趋势下，用全球供应链支持下的优选商品，满足消费者的需求。

在刚刚过去的1号店9周年活动中，进口商品的表现十分抢眼，同比大幅增长超过60%。

面对咄咄逼人的1号店，不差钱不差流量的天猫超市则稍显被动。

2016年11月11日，一系列动作之后，天猫超市却缺席阿里最重要的年度促销活动“双11”，其核心原因在于，受制于“下半身”仓储配送。

没有足够仓储空间，也没有能力保证用户体验，被迫缺席“双11”大促。

12月2日，阿里掌门人逍遥子宣布调整天猫超市组织架构。阿里开始对标京东调整业务组织架构，天猫超市降级为新组建的天猫快速消费品事业组下面四大业务之一，不再和天猫淘宝并列。

2017年8月，天猫超市取消独立的人事架构，对天猫超市的打法做了重大调整。

据了解，阿里在调整天猫超市打法后，主要往两个方向：

一是用盒马鲜生打造三公里生活半径圈，效果好口碑也好还不亏钱。

二是通过新零售切入传统的商超卖场，通过支付环节控制卖场入口。

无论是对增长不错的1号店的关闭，还是阿里取消天猫超市独立的人事架构，我们都不能从盈利与亏损的角度来看。

这或许有另一种解释：

面对新零售的冲击，占据86.2%的线下市场的诱惑，中国电商正式进入了大航海探索时代。时代大变革，京东与阿里都在调整自己的战略方向，都在用自己的方式，踏出一条对未来的探索之路，给予我们后来者以借鉴与鼓励。

网友评论：

@雷宇彬-laughing：

果然啊…还是难逃易迅式的宿命。京东现在线上商超主要对手是猫超，不可能把资源做那么分散，还要划一部分精力出来再来管1号店，沃尔玛入股京东就是希望把线上业绩做上去，通过置换再来反哺自己的线上业务。京东没道理再把供应链拆开来做，肯定是把资源集中起来，用最强之态来抗衡阿里。

@Lemon君：

再见了一号店，想当年真正开始做国内电商就是靠一号店开始的

@DavidZhang：

资本家的套路，沃尔玛收购1号店， 京东在收购沃尔玛手中的1号店，背后大家都懂的

@long：

越垄断越不透明了，建议其他巨头进入零售 快销 有竞争才有进步

@侏罗纪时代：

一号店早已不是原来的了，配送给京东物流，昆山千灯发货两天才能到，下次还是京东超市吧！至少京东自己还是重视的

@康康康爷：

小的网络购物平台，现在只能依附大平台，就算被吞并还能存在外壳，还想硬朗只能尸骨无存

@律政先锋张大大：

自营是亲儿子，1号店和第三方都是干儿子，待遇完全不一样

对此，大家怎么看待这件事情？